為加強(qiáng)實物資產(chǎn)的規(guī)范管理，切實提高資產(chǎn)使用率，根據(jù)集團(tuán)十四五規(guī)劃要求，集團(tuán)財務(wù)部8-9月落實專人負(fù)責(zé)對集團(tuán)單位（部門）及直屬分公司全面開展固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。實施動態(tài)監(jiān)管和精細(xì)管理，切實做到賬賬相符，賬物相符，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升財務(wù)資產(chǎn)管理水平，推動固定資產(chǎn)高效聯(lián)動機(jī)制。
盤點(diǎn)工作正式開展前，集團(tuán)財務(wù)部的同志們各自分工，明確各自具體的責(zé)任分工，以及問題的協(xié)調(diào)，大家各自負(fù)責(zé)好自己的區(qū)域，為了快速高效的完成本次工作，盤點(diǎn)小組成員緊鑼密鼓地開展了本次工作。盤點(diǎn)小組首先將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，再完善資產(chǎn)編碼標(biāo)簽，確認(rèn)無誤匯總制表。小組成員分工明確，配合默契，快速高效的完成了本次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
通過本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證了固定資產(chǎn)的真實性、安全性、完整性，準(zhǔn)確性，提高了固定資產(chǎn)的管理水平和使用率。同時起到了固定資產(chǎn)管理效果，一是落實責(zé)任到人，由財務(wù)部負(fù)責(zé)各公司相關(guān)人員將目前的固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行梳理，與單位（部門）協(xié)調(diào)配合，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實到每個人；二是擴(kuò)大盤點(diǎn)范圍，財務(wù)部會同各單位（部門）及直屬分公司的相關(guān)人員認(rèn)真梳理匯總各公司賬內(nèi)及賬外所有固定資產(chǎn)，采取以物對賬、以賬對物、逐一查對的盤點(diǎn)方式，對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，確保賬物相符；三是及時查漏補(bǔ)缺，與單位（部門）及直屬分公司配合，共同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、對資產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)管：對固定資產(chǎn)的使用人、存放地點(diǎn)發(fā)生變化的，變更固定資產(chǎn)登記；已滿足報廢條件或無法使用的固定資產(chǎn)視具體情況進(jìn)行及時報廢清理。
（圖為對建湖分公司進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)）
（集團(tuán)財務(wù)部 投資咨詢部）
